全面对标行业、精准把脉市场。耐材制品成本70%以上为原材料的成本，该单位详细制订对标计划，分优秀国企、高效企业和混改国企等五个维度，与相近产线进行耐材指标对标，分析产生差距的原因，有针对性地制订降本措施。同时，该单位紧跟原料市场，通过国内外耐材交易信息平台，跟踪原料市场的实时价格，及时进行耐材的招标议价工作，降低采购成本。该单位还制订供应商评价体系、定期召开供应商交流会，严把供应质量。

深耕耐材应用技术。该单位推进延长钢包使用寿命、提高中间包自开率、优化修砌工艺等耐材攻关课题；合理协调生产，减少单流浇钢、短浇次比例，提高中间包连浇时间、炉数，增加单包过钢量。同时，该单位开放研发环境，提高创新能力，从岗位创新、焦点课题、技术研发和自主管理等层次多方面，营造开放创新文化，实现了150吨钢包使用寿命181炉、钢包自开率99.93%，关键技术指标居行业前列。

推进基础管理、打造信息化平台，提高管理效率。该单位开展精益管理、标准化作业、危险源辨识和现场互保等工作做好现场管理。通过管理点检和监控系统，全程跟踪耐材施工过程，做到安全、质量、进度可控。该单位开发并全面应用“耐材信息化平台”，让数据“多跑路”；与生产单位、供应商共同确定合理库存，在保产保供基础上杜绝库存过剩。作业水平和现场管理的提升，使耐材事故大幅减少，进一步降低了耐材成本。