面对目前复杂的内外部形势和企业经营生产现状，近日，长钢公司在对去年对标工作进行详细盘点和数据分析的基础上，针对存在的问题与今年对标挖潜重点工作提出了11项具体要求，着力对标挖潜降成本增效益。

近两年来，长钢公司通过调研，选择山东石横特钢厂作为对标单位。长钢公司的各二级单位纷纷围绕本单位各项指标进行认真对标，取得了明显效果，为企业实现顺利爬坡发挥了很大作用。为加大对标力度深入挖潜增效益，长钢公司对优势及差距项目进行了详细分析。通过对采购成本、产品销售、工序成本、期间费用、投资收益等方面进行数据对比，总结出了长钢公司在主要技经指标、能源综合利用、进口矿采购成本、销售及产品结构、管理等方面存在的差距。

针对差距和问题，长钢公司提出了11项要求，以更好地推进对标挖潜降成本增效益工作：进一步认清形势，统一思想，坚定不移对标，深挖潜力降成本增效益；强化工序顺稳，提升管控运行质量；生产组织围绕“铁前降成本，钢后提产能、调结构”主线开展工作；充分发挥技术引领作用，提升主要技经指标；全力推进节能技改工作，实现能源利用和效益双赢；积极探索，创新采购、营销模式，缩小与对标单位的差距，防范市场风险；以剥离辅助、减员增效作为管理创新的突破点、效益的增长点；强化基础管理，推进预算管理，成本管理向精细化发展；提高资金利用效率，拓宽融资渠道，降低财务费用；完善降成本增效益单项考核办法，为降成本增效益提供了支撑；加强舆论宣传，强化监督检查。