河北钢铁集团邯钢线棒材厂采取“专人点检定岗包机”的方法，提高设备周期运转率和设备完好率，为抢抓市场形势，实现夺产创效打下坚实基础。

为提高设备完好率，该厂借鉴国内同行业先进单位设备管理经验，结合以往设备管理中好的做法，采取“专人点检定岗包机”的方法，从5个方面入手开展工作。一是将设备的点检与巡检落实到操作工和维检工身上。操作工既是设备操作者，也是设备检查者，在设备运转中随时点检设备，发现问题及时与维检工联系处理，避免设备事故。维检工按照设备区域划分，承包设备，充分利用交接班时间，及时检查和维护在线运转设备。二是定岗包机。每名岗位工都肩负着检查和维护本岗位设备的职责，交接班时重点交接设备运行情况，对重点设备实行技术人员专人负责制。三是将设备的抢修改为定修、定检。执行定期、定计划检修措施，强化设备检修质量，对检修后的设备采取“运转周期考核制”，凡是检修后的设备运转达不到下一个检修周期，或开车就出现问题的，不仅要追究项目检修小组和检修工责任，而且要追究检修车间领导责任。四是严格考核重复性事故。及时预防和处理经常出现的电器、机械小事故，减少重复性事故，缩短非生产作业时间。五是强化设备备品、备件质量管理。技术人员检查、测量、验收各种进厂备品、备件，确保备件合格率达100%。