第一步筑牢根基，打造“防御堡垒”。储运中心一改以往单纯月末验收考核考评的方式，增设月中“驻扎式”验收环节，围绕制度建设、事故管理、教育培训、外协监管、干部履职等内容，开展针对性监督、检查，全面梳理突出问题，分类分级形成督办清单；通过月度“专业+综合”的督导、帮扶，在搭建双向沟通平台的同时，及时收集、提炼好方法、好经验，双管齐下稳步推进标准达标。

第二步精准辨识，坚守“风险底线”。面对生产运输结构调整、作业环境影响、工艺技术变更等带来的潜在危险，储运中心安环科组织相关方召开专题碰头会，从人、物、环、管四要素查漏，制订有针对性、可操作、实用性强的预防和控制措施，将责任落实到岗位、夯实到个人、贯通到各环节，通过关口前移、重心下移，织紧、织密防控网，实现有效管控。

第三步高点定位，聚焦联防联控。储运中心按照分级分类的管控要求，督导基层单位全面梳理涉及“4个重点”（重点区域、重点时段、重点作业、重点人员）的作业活动，明确管控项目、分级管控责任人、排查频次、防控措施及应急措施，形成攻坚合力，切实强化高风险部位的安全管控。

第四步搭建平台，激发内生动力。通过“赛马”机制的引入，以首安云APP“双达标、零督办”为主线，量化目标管理，严格细则评比，将隐患参与率、排查率、整改率、提报率等核心指标以月为单位，对各作业区完成情况依据百分比综合排名核算，严格奖优罚劣，实现全盘管控。同时，对月度科级干部、专职安全员、班组长、岗位员工四类人员，从隐患提报数量、质量、整改效果等方面出发，择优评选先进提报明星并予以奖励。