此次内审时间为11月23～27日，共5天时间。此次内审是核心主业一体化整合后的首次审核，涉及集团，板材公司、北营公司、矿业公司，以及本溪钢铁公司共50家单位、55个区域，审核时间紧、任务重、参与人员多。本钢集团从各相关单位共抽调29名内审员采取互审的方式，分成6个小组开展现场审核。

管理体系五体系内审的目的是检查各项规章制度的贯彻和执行，检查体系管理在本钢集团是否落地生根，以及体系管理好的、标准的做法在本钢集团内部的执行情况。此次内审在遵循国家标准、管理手册、程序文件及有关法律、法规要求的基础上，重点检查一体化后规章制度整合与执行情况；新修订的三大规程执行情况；“日常管理体系化，体系管理标准化”执行情况；职业健康安全换版后工作开展及完成情况。同时，严格审核环境体系，为2021年环境体系再认证审核做好准备。

本钢集团对此次内审工作极为重视，并提出具体要求：五体系内审关键是发现问题与问题的整改，内审不要走过场，各基层单位要重视起来。五体系内审过程中，发现的问题能及时解决的，马上解决。现场不能解决的问题，要由体系主管部门负责汇总，研究如何解决。为确保内审取得实效，针对本次内审中发现的问题，本钢集团将在集团范围内进行通报，存在问题的单位要认真分析问题原因、采取可行的纠正措施、进行整改并验证，针对同类问题要做到举一反三。针对不合格项将按《体系运行实施及考核办法》严格考核，体系管理工作将纳入2021年专业管理考核办法。

目前，各相关部门和受审核单位正按照要求全面投入五体系内审的各项工作中。体系管理主管领导与审核小组进行认真交流，做好生产现场审核的安全防护工作。内审员依据审核要求进行严格审核，详细记录受审单位迎审情况及审核中发现的问题。相关单位全力配合，查找不足、改进工作，为管理体系的持续有效运行和顺利通过外审奠定坚实基础。