实现高效检修，需要相关部门和负责人高度重视、加强指导。一项计划的成功实施必须以科学正确的指导为前提。此次联检多数工程项目都存在着工期紧、任务重、人员短缺、交叉作业等困难。为了确保各工程项目按计划顺利推进，集团主要领导高度重视，科学指挥，多次到工程现场组织召开专门会议，听取业主单位及施工方汇报，了解实际情况，帮助协调解决施工中遇到的问题，清除了检修过程中的拌脚石、拦路虎，打通了工程推进通道。

实现高效检修，需要相关部门、单位多沟通、勤协调。面对十余家内外部施工单位交叉作业和冬季施工等诸多不利因素，集团相关部门发挥协调作用，聚焦检修及施工过程出现的新情况、新问题，把问题导向和目标导向相结合，加强业主单位和施工方之间的沟通，各单位克服自身困难加派人力，加班加点，密切配合，科学组织，确保各环节不卡滞、不延误，从而确保了各工程项目按计划节点有序推进。

实现高效检修，需要做足准备、强化落实。“凡事预则立，不预则废。”此次联检各重点施工改造项目负责单位，在工程开工前期做好人员、设备、技术等方面的充分准备、提前扫清影响工程推进的阻碍，避免了物料不全、等备件等现象的出现，从而为统筹协调、科学安排施工进度提供了保证，实现项目严密组织，24小时不间断作业，各项工作无缝衔接。

钢铁企业的联合检修是一项涉及多部门单位、多个专业的庞大的系统工程，只有所涉及各环节以大局为重、尽责担当、同频共振，才能确保整个系统的协调高效运转，高质量完成检修预期目标，有效提高设备运行水平，为稳产高产提供更加可靠的设备保障。