如果说，刚刚过去的2013年被视为中国改革的新起点，是改革方案的定制年，那么，2014年就是全面深化改革的元年，是改革方案的执行年。从钢铁行业来说，不少业内人士感到2014年是行业进入深度调整的一年，从前两个月的指标来看，“寒意较浓”。不过，正如十八届三中全会提出的“市场在资源配置中起决定性作用”，企业作为市场的主体，主动按照市场规律办事，改革创新，成效卓著。西林钢铁集团作为中国钢铁的“北极村”，调动各种要素，从内至外，创新突破，形成了自己的核心特色。
3月25日，《中国冶金报》记者专访了西钢集团董事长、总经理苗青远，请他谈谈中国钢铁和西钢的改革创新步伐。
记者：2013年以来，国际经济持续低迷，国内经济增速放缓，钢铁市场不断恶化。西钢如何应对钢铁行业举步维艰的困难局面？
苗青远：一直以来，钢铁企业的核算方式都是按月进行，每月核算成本、收入、利润。企业根据上月或更长一段时间的经营成果，对以后的生产经营进行调整，这种经营方式已经无法适应现阶段企业管理的需要。从外部看，现在的钢铁及原燃料市场的变化周期明显缩短，在一个月或更短的时间内，价格将经历多次的上涨和下降，市场关系将从供不应求演变成供过于求。从内部看，西钢集团产能规模已经达到700万吨，同样的吨钢效益对经营结果的影响与以往相比差异巨大。为适应市场的变化及企业管理升级的需要，我们现在实行成本按日核算制度，对每天的成本、收益进行核算，对当天的生产情况进行总结，分析成本变化的原因，改进生产中存在的问题，分析原料的性价比，按最佳模式组织下一步的生产。经过1年多的运行，成本按日核算工作取得了不错的效果。
记者：西钢在人力资源管理上采取了哪些举措，确保企业实现创新转型？
苗青远：创新是企业永恒的主题。一直以来，我们对在创新方面作出贡献的员工给予嘉奖，但奖励的额度非常低。通过借鉴先进企业的激励机制，2013年4月份，西钢下发了《创新管理办法》，降低创新门槛，不论效益大小，只要有创新、有效益，就给予相应比例的奖励。从制度上激励全员生发灵感，培育员工树立“我能创新、我敢创新”的勇气。西钢创新项目根据创造的效益大小，分为公司级和单位二级项目。2013年4月份以来，西钢下发了3批公司级创新项目，共计89项。其中，53项创新项目的实施取得了效果，效益达到100万元以上项目有24项。另外，还设立单位二级创新项目79项。目前，这些创新项目已累计创效1.07亿元。为提高奖励兑现的及时性，对取得成效的创新项目，我们采取按月奖励的办法，去年累计发放创新奖励资金230万元。其中，单个创新项目获得10万元以上的奖励项目有5项，20万元以上的有3项，40万元以上的有1项。我们特别对项目的提出人，即使不参与项目的实施，也给予不低于20%的奖励，对全年重大创新项目的提出者、实施者颁发“创新贡献荣誉奖”，从利益回报和荣誉两方面激励员工的创新积极性。
记者：西钢在市场营销方面如何抢抓市场机遇，在市场需求萎缩的情况下保证企业销售链条的顺畅？
苗青远：受自然气候环境的制约，每年的10月下旬开始至次年的3月底，黑龙江有长达5个半月的钢厂冬储期。这一时期，钢厂会产生大量库存，不得不将产品以市场较低价格销售给钢材代理商。即便如此，在目前钢铁需求不足、价格低迷的时期，钢材代理商又不愿意大量存储钢材，钢厂销售处于非常被动的局面。为扭转这一局面，西钢积极转变营销模式，搭建电子商务平台。2013年5月31日，西钢与淮矿现代物流公司以及华夏银行正式建立战略合作关系，通过“平台+基地”模式，由淮矿物流对西钢国贸公司在斯迪尔平台上交易的货物进行全流程监管，同时通过上海斯迪尔电子商务平台进行网上现货销售。通过电子商务平台，钢材在网上明码实价销售，价格透明，使大宗商品实现了小商品的电子商务贸易模式。
记者：除了以上措施之外，西钢还在哪些方面寻找办法，寻求新突破？
苗青远：一是积极推进对俄的钢材产品出口。利用毗邻俄罗斯远东地区的优势，积极开拓俄罗斯市场，建立了对俄的钢材直接出口渠道。西钢产品成功通过俄罗斯标准认证，实现钢材出口的新突破。我们还在原呼钢建设钢结构加工基地，实现了对俄罗斯出口定制钢结构件。二是扩大多种经营和联合联营。为规避单一化企业运营风险，西钢在去年加大了多种经营和联合联营力度，充分利用社会资源，拓宽了企业创效渠道，加强了与鸡西、七台河地区的宝泰隆煤化工、七台河龙洋焦电的焦炭项目合作；与黑龙江双大矿业有限公司等合作，使西钢矿产资源得到最大化利用；与黑龙江万路集团有限公司联合成立万联物流有限责任公司，盘活闲置资产，培育了新的经济增长点
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