板材铁运公司：结合冬季铁路运输生产特点，持续加强运输组织，通过加强车站专用线管理，确保接入列车解体及外发车辆编组工作高效完成，实现不憋不堵、交接有序。此外，为进一步做好厂内物料运输工作，发挥运输整体协调指挥作用，要求调度与生产单位密切沟通，严格执行各货场货位取配车管理规定，按照取配车时间标准作业，做到不因运输原因空货位，保证大宗原燃料及时接入，产成品及时外发。

同时，该公司在设备系统开展自查整改工作。通过在联检期间对铁路线路和道口设备的隐患整改，保证重点和咽喉部位铁路线路冬季的安全运行。他们还根据季节特点，有针对性地开展专项检查，对机车、铁道车辆、信号设备等提前做好防寒防冻准备工作，保证冬季运输设备的稳定运行。检修单位按要求做好机车和车辆的检修，严把两大机车和重点车辆车组的检修质量，为运输生产提供稳定的设备保证。

北营铁运公司：科学合理调整铁路运输生产组织方案，优化运力资源配备，强化各级调度管理，精心组织生产，科学下达作业计划，精准掌握高炉出铁时间、铁水流向信息及钢厂翻罐进度，以保证铁水车列调运为重点，优先安排，合理有序运行，保证铁罐正点配罐率达100%。另外，在供料方面，该公司全力做好各料仓供料工作，按生产单位进料计划组织运输供料，保证供料及时率达100%。同时，针对各生产单位漏料的实际情况，做到科学、合理分配厂内自备车运用情况，确保生产单位正常生产。

该公司积极做好大宗原燃料的接卸工作，对接入厂内的大宗原燃料合理下达车列分流计划，充分发挥厂内小运转内燃机车作用，及时组织本区货场车辆倒配，组织空车配装或空排。在配装车中采取“先验后配”的原则，确保配装外发车空车质量，做到“快接、快配、快卸、快排”，确保生产单位所需进厂物料供应及时。

北营公运公司：该公司按照“精心组织、合理平衡”原则，以“创新管理、精细化管理”为抓手，全面梳理生产流程，对200多个保岗点的工作量进行全面核实，重新编制生产台账，下发《生产考核通报》，清晰每天各保岗点的任务、计划量、检斤量和实际完成量情况，做到责任清晰、任务明确，使生产资源与工作任务得到进一步优化匹配，确保生产运输保岗及服务优质高效。

此外，该公司加大对客运服务的管理，制订了文明服务提升管理方案，对劳动保护穿戴管理、文明服务用语、车容车貌、车内卫生、车辆停放、行驶中违章行作现详细规定，通过检查、考核、开展流动红旗车评选，增强驾驶员服务意识，并通过开展集中对大客车卫生清理、大客车应急逃生演练、人员密集场所安全排查等，为乘坐人员提供安全、良好的环境。