首先，在安全考核上做到安全绩效人人有指标。该公司对干部、班组、员工安全绩效实施细则进行完善，以车间为基础，部室干部挂钩检查指标作为对车间安全绩效评价依据；打分排名，营造安全管理“压力”，实现全员参与安全管理；改变安全奖是“福利”思想，将科职干部安全奖中拿出一部分进行指标挂钩，用于对查三违，查现场隐患的考核；发动班组、员工进行隐患查找和整改，推进全员安全管理。

其次，加强原辅料管理。为了进一步加强耐材辅料质量稳定受控，减少监管成本，该公司完善了《新良特钢公司耐材辅料备件管理办法》和《原材料验收管理制度》，加大对原材料的验收和不达标的处罚力度，堵塞管理漏洞；经过严格落实原辅料管理，打击了“假冒伪劣”不达标的原材料进厂。

再次，该公司对入编的专业技术人员进行指标挂钩，进行当月绩效打分评价。该公司利用“损失厌恶”原理，拿出部分奖金进行挂钩考核，不仅调动了他们的积极性，激发了他们的创造性，而且锻炼和提高了他们现场解决问题和协调管理的能力。同时，该公司积极推进现场6S管理。对现场持续进行整理、整顿，督促各个车间将各自区域内废旧的管道、设备、电缆进行清除，最大限度腾出空间；对有用但凌乱的管线、电器柜、电缆进行整理、包扎；以运行车间空压房为试点，进行地面硬化、设备清洁、除污上色等，实现设备清洁化管理；利用早会时间，把早会开成现场管理检查会、现场问题协调会，形成现场管理的比、学、赶、超的良好氛围。