该公司牢固树立过“紧日子”思想，以“干事”文化为引领，全面落实“4个突出”（突出目标导向、问题导向、结果导向，突出创新创造，突出担当作为，突出人才培养），实现生产组织模式创新、工艺管控、设备维保、降本增效“四箭齐发”；以“三项制度”“一计、一策、一事”“赛马”机制等制度为基础，结合每月劳动竞赛激发员工积极性，合理优化生产工序组织与衔接，使得设备系统更加可控、高效；以科技创新与技术改造破除运行“瓶颈”，实施的各项改造效果良好，系统运行质量稳步提升。
今年初以来，陕钢集团龙钢公司在安全环保形势稳定、降本增效不断深入、生产运行管理持续提升的基础上，活用“赛马”机制，群策群力，圆满实现月度各项工作目标。1月~10月份，该公司累计增效品种比例完成49.81%；固燃消耗同比下降5.25千克/吨，10月份达到今年初以来最好水平；钢铁料消耗同比降低6.66千克/吨，吨材销售物流费用同比下降19.59元/吨。