今年以来，该公司贯彻“产量就是效益”的理念，找准生产组织和设备运行的发力点，不断释放产能，跑出了“加速度”；全面落实“4711”专项行动方案、量化降本和提质增效工作，切实将产品变为利润增长点。在生产组织中，充分发挥调度系统职能，及时掌握上下游工序运行状态，建立作业区调度室分区负责制，统筹计划排布和外发组织工作，确保主线生产顺行和合同产品按期交付。持续开展“日清日结”成本核算工作，以单项成本管控为切入点，把岗位绩效工资与降成本业绩挂钩，促进全厂上下全方位开展挖潜降耗工作。为保证产品质量稳定，组织各专业系统人员围绕线材表面质量、工艺技术和组织性能等方面，开展技术质量攻关，促进了工艺优化和产品品质提升。

同时，通过优化定修模式，有效降低设备故障率，为生产顺行提供了设备保障。在工序管控上，从加热、轧制、打包及外发各个环节，执行全流程跟踪制度，确保产品实物质量达标。截至目前，质量异议理赔量和质量异议率较去年同期水平均大幅降低。