连签销售合同在给企业营销淡季带来利好的同时，也给超生产能力组织和冲刺全年任务目标带来机遇和挑战。日前，该公司签订的销往西北和南方地区的两笔合同已如期履约，我省某重点工程用DN1800口径管合同，以及销往香港用户的DN2200K型管合同正在快马加鞭赶制中。

今年以来，该公司面对新冠肺炎疫情和市场紧缩等双重压力，变被动为主动，抢抓市场先机，营销工作形势逐步逆转向好。进入冬季生产，该公司在连续与三家用户签订DN1400、1800和2000三种规格热模法大口径管销售合同近万吨的同时，又签订一笔加急销往香港的DN2200K型管合同。

面对销售合同如此密集、交货期短、超出生产能力的极限挑战。该公司咬住目标，扭住三台热模法离心机这个“牛头”不松劲，强化生产现场的动态管理，释放产能，确保合同如期履约。根据销售不同批次和发货量，他们采取交叉生产的组织模式，调动各方面积极因素，满负荷生产。通过压缩工序产品的转序时间，将原来的铁水喂丝球化由一台改成两台作业，推进改进浇铸后的喷淋冷却工艺效果等方面攻关，使作业效率显著提高。浇铸工序月产量突破3000吨大关，并解决了退火炉卡“咽喉”的难题，单炉利用率班产提高到12支。

围绕设备维护和运行效率，该公司设备系统采取利用交接班时间对设备进行检修维护的方式，做到定人定责，精检精修。他们还根据销售合同签订前的走势，提前适时调整所需备件计划和确定设备检修项目预案。围绕精整线过序能力不足的“倒金字塔”现状，采取“倒逼机制”，盘活人的能动性，突破装备技术难点和拐点，提高效率。针对倒角机导致精整线“憋线”的难题，设计制作了一台离线式倒角机，解决了产品过序不畅的难点问题。

为保证冬季营销任务的顺利完成，该公司党委开展以保生产顺行、保质量稳定和保市场稳定，以及降成本消耗和提高经济效益为目标的“三保一降一提高”活动，最大限度地激发了广大党员真抓实干，立足岗位做贡献，推动振兴当先锋的热情。基层各党支部开展形式多样的党员先锋队、标准示范岗和各种技术攻关活动，推动了基层党建工作迈上新台阶。模具制芯党员示范岗开展型砂芯质量技术攻关，砂芯合格率达到100%，做到即时生产即时供应，保证了浇铸工序产品产量和质量的稳定，又降低了钢铁料和合金料的消耗。

据悉，目前4笔热模法大口径管合同执行量已完成80%，其余合同产品作为该公司本年度生产营销收官之战，将如期完成。