该厂积极开展“转型升级再出发，我们怎么办？”大讨论，将激发干部职工创效积极性作为重点。建立以产量为中心的市场化运行机制，形成指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实的管理体系。积极开展科级干部攻难关，技术主管攻课题工作，每名科级干部和一、二档技术主管分别承担相应攻关难题和课题，每季度厂领导打分和考核，对完不成任务的严格予以考核。

该厂提高设备保障能力。完善设备的点检、定修机制，加强设备的润滑、维护和保养，使每一台设备都处于受控状态。同时加强设备的攻关力度，尤其是重点设备，如四大车和干熄焦设备的攻关，不断完善设备功能，延长运行时间。自5月份开始，四大车和焦炉本体共完成攻关项目36项。11月份因设备问题影响生产时间比去年同期下降30%以上。

该厂大力开展劳动竞赛。重点围绕提高产量、质量，在原料车间四大班开展了卸煤先锋号竞赛，保证原料供应。在炼焦燃管作业区，对四座焦炉的开展技术指标攻关，优化合理的温度和压力，保证焦炭均匀成熟。对炼焦四班开展k2系数劳动竞赛，确保按计划出炉，提高了职工工作积极性。