盯紧设备基础管理。针对现场设备运行环境差、设备老化问题，该厂做好基础数据更新，从设备全流程入手，抓好责任落实，每月进行绩效评价，每周由设备管理室牵头，组织各维修作业区对现场设备进行拉网式排查，对发现的问题和隐患及时整改，消除影响设备稳定运行的安全隐患。同时，强化日常工作的落实，增强职工的质量设备管理意识，提升质量设备管理精益化水平，提高对工艺质量、节能降耗等方面的保障能力。

盯紧设备点检管控。该厂根据作业设备多、连续作业频率快的特点，立足现场，针对冬季容易发生的介质设备事故特点，在炼钢、连铸等重点区域开展介质设备专项隐患排查，相关设备管理人员本着“严、深、细、实”的原则，进行定期和不定期检查，督促相关作业区整改落实。对隐患高发、多发点详细划分归类，归纳整改共性问题，坚决把各种隐患消除在萌芽状态，确保生产设备隐患排查治理工作有章可循、有据可依。

盯紧点检水平提升。该厂强化点检人员业务技能培训工作，并重点倾向岗位点检人员技能水平的提升。结合往年冬季设备管理经验，开展对设备运行过程中各种典型问题、设备故障案例的学习，提高点检人员的快速反应能力和维修技能，做到对设备隐患和缺陷早发现、早预防、早处理，顺利完成预防性维修工作。

此外，该厂严格落实区域管理责任制，对存在客观因素的问题适当延长整改周期，如未及时反馈整改的，按照厂设备管理制度规定纳入到当月绩效评价中，形成“人人身上有担子”的责任管理体系。