该厂持续完善管理模式，合理优化规格品种变化，对不同规格的产品进行合理搭配，实现机组的合理提速，在保证质量的前提下提高机时产量。实行适应品种和不同规格等变化因素，制定操作要点，提升操作水平。加强产线机电操各专业之间的横向协作，提高各个岗位职工的操作水平，保证生产四班面对生产异常情况能够及时联系机械电气人员共同解决。同时，安排区域主管及产线技术员坚持现场跟班生产，时刻关注产线各种动态，第一时间解决生产技术问题，提高事故处理效率。

该厂优化劳动竞赛体系，建立厂级和车间、长期和短期、点式和专项等时间和空间全覆盖的立体竞赛网络体系，在酸轧线、冷镀锌线、电镀线、彩涂线和退火平整线等5条生产线开展增产创效劳动竞赛，以及“争当创效产线和服务先锋”等专项竞赛，充分调动职工的积极性，促进生产水平提升。