作为公司首批创建的精益车间，新轧部迅速反应，以行动抓落实成为该部室落实精益管理的直接体现。

如何在精益管理的道路上走出一条适合自己的道路，对于先行一步的新轧部来说并不是一件容易的事。面对困难，只有敢于尝试，新轧部从树立目标到对精益写实过程中提出的27个改善项目的逐步深入，力求在不断学习和实践中将每一个改善点落到实处。而“一点课”的应用，成为精益不断深入、改善不断延续的直接体现。“一点课”简单而言就是小改善，但不同之处在于要对改善点进行学习和宣传，最终实现普及化，达到标准化。新轧部充分利用“一点课”将每一个改善点进行归纳总结，然后张贴在不同工序的精益化看板上，进行学习和宣传。同时，新轧部对于简单易行好实施的改善项目迅速落实，应用到生产。如以前在生产310乙字钢时，1号、2号冷锯随用户要求，定尺机需进行设定，设定后需要进行锯切，并对实物定尺进行校对，在生产准备前需要好几个来回，方能满足生产需求。经过观察，该部在1号、2号定尺机对应的辊道盖板上直接划线标记常规定尺，生产时直接将定尺机开到所需要定尺标记位置，节省生产准备时间，减少了因人为操作产生的短尺钢，也减轻现场生产工人的劳动强度。目前，轨梁厂新轧部共推广“一点课”40余项，为最终完成27个改善目标助力。