结合“对标找差争一流，指标提升创效益”专项劳动竞赛，7个工序5大指标42个竞赛指标均获得不同程度提升，尤其是铁钢比创造出0.85历史最好水平；推进智慧制造938条、绿色发展934条献计项目落地，快速提升智慧制造和绿色发展水平；梳理职工关注的12955条“三最”问题献计项目，逐一推进落实。

自“我为企业‘对标找差创一流’献一计活动”（以下简称“献一计活动”）开展以来，马钢集团公司工会按照中国宝武统一部署，在集团党政的领导下，在各部门、单位的支持下，坚持三个到位（宣传到位、组织到位、落实到位），围绕三个突出（突出主题、突出引领、突出实效），充分调动起广大员工立足岗位建功立业的积极性、主动性、创造性，营造出处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的氛围，助推马钢生产经营管理水平不断提升，为建设大而强的新马钢，为中国宝武成为全球钢铁业引领者汇聚起磅礴力量。

在坚持“三个到位”上下功夫。宣传到位，营造良好氛围。根据中国宝武相关要求，集团工会立即通过专题推进会、联合报、网、新媒开设专栏等形式，对活动的目的意义以及活动中涌现的典型经验和先进做法进行宣传。各二级单位也第一时间利用政工例会、专题推进会等形式，通过网站、电子大屏、微信公众号、宣传栏等途径，广泛宣传发动，营造人人关注、积极参与的浓厚氛围。组织到位，做好顶层设计。集团工会牵头制定下发“献一计活动”相关文件，建立月报信息反馈制度、月度协调推进制度，明确工作步骤、制定激励措施、提出具体要求，认真做好顶层设计和组织发动工作。通过及时更新马钢e工汇平台，升级“献一计”申报功能，便于职工通过手机APP随时、随地献计。落实到位，明确责任目标。集团工会每月以月报的形式对活动进行分析、总结，相关负责同志深入基层一线指导活动开展。各单位成立相应组织机构，层层落实责任，通过政工例会、专题推进会对活动开展情况进行分析汇总，不断提升员工的参与度和认同度，提升岗位对标的深度和广度，确保活动稳步实施和“一人一计”目标实现。

在围绕“三个突出”上做文章。突出主题不“跑偏”。马钢紧紧围绕“全面对标找差，创建世界一流”这一主题，确立了整合融合、产业发展、效率效益、绿色发展、智慧制造、科技研发、成本消减等16个献计类型，让广大员工在献计时心中有数。突出引领有示范。各单位先模人物、党员、团员、创新骨干、专业技术人员充分发挥示范引领作用，他们不仅带头献计献策，还主动对职工献计提供咨询和指导，从而不断提升献计质量。突出实效破“瓶颈”。以可行性、实效性为目标，马钢各单位将“献一计活动”与“对标找差争一流指标提升创效益”专项劳动竞赛紧密结合，与工匠基地、创新工作室、创新小组规范化建设紧密结合，积极引导职工针对本单位实际工作中突出的“痛点、难点、堵点”问题，立足岗位开动脑筋。冷轧总厂职工献计《优化挤干辊更换周期制度》，有效降低了消耗件成本，减少了停机，预计产生效益258万元。特钢公司职工结合大方坯投产,有针对性建议在开坯除磷前后增加喇叭口定位纠正板，一举解决了方坯在辊道上运行容易跑偏造成除磷卡钢的问题,加快了生产节奏。

下一步，马钢集团将认真总结“献一计”活动中的经验做法，结合中国宝武的要求，完善相关活动管理办法，梳理工作流程，落实部门责任，打造有马钢特色的“献一计”活动。