集聚共识，树立过“紧日子”思想

今年以来，受疫情、市场等因素影响，钢铁行业利润下滑，企业抗风险能力严重不足。如何在“严冬”大考中交出合格答卷？

该公司党委在11月份党群工作会上，发出“要强化危机意识，树立过‘紧日子’的思想，营造‘赛马’氛围，全员投身降本增效工作”的号召，要求公司上下坚定发展信心，毫不懈怠地增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，共同为企业应对市场危机集聚共识。

陕钢龙钢公司各单位纷纷积极行动，机关科室带头简化工作程序、提高工作效率，通过“互联网+”、智能化、数据化等措施，让数据多跑路，职工少跑路，把工作做得更细更实，保证各项工作不缺档、质量不降低；各分厂坚持把系统降本作为应对市场挑战、实现企业盈利的重要措施，切实抓好3大类20项降本增效工作，活用“赛马”机制，全方位激发职工潜力，通过引进新工艺、新技术、新流程等提高产线效率、降低运营成本，想方设法找节约点、降耗点和增收点。同时从提高非主流矿配比，降低入炉焦比、降低钢铁料消耗、提高轧线成材率、降低能源消耗、节约物流费用等项目入手，找准发力点，点燃提质增效新引擎。

该公司动力作业区先后解决了450㎡烧结机机尾除尘器箱体频繁破损，3#、4#地仓除尘布袋材质提升等30余项问题，不仅及时解决了制约生产的各种疑难杂症，而且提高了经济效益。

集思广益，打赢降本增效攻坚战

陕钢集团龙钢公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，挖潜力、提指标、增效益，统筹推进降本增效工作。把节支降耗理念、“赛马”机制分析报告、各类激励奖惩机制等贯穿于企业生产经营管理全过程；紧盯成本再降100元目标和三大类20项措施落地落实，以铁前炉料优化，转炉经济冶炼，提高增效品种生产比例，能源介质成本管控，科技创新等为突破点，不断提高生产系统的精细化管理水平和标准化操作能力。目前，公司已完成10亿元降本增效任务。

一线员工围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”“岗位创效”等活动，积极为企业降本增效贡献智慧，涌现出诸如钢后“三降低两提升”、轧线降低能耗、高效益品种钢提升等一系列技术改造、创新成果，其中优秀项目447项。同时，坚持从小处入手，从细处用力，从源头上减少各类能源消耗，积极开展小技小改等工作，为完成全年生产目标任务与降本增效工作再添动力。该公司质量检验作业区成功创建了粒子钢压饼磷硫含量分析方法，不仅填补了公司相关检验方法的空白，而且为指导炼钢生产、财务结算提供了可靠质量数据依据，年可节约外委检验费用16万余元。

“降本之道，关键是眼睛里要有‘宝’，我们要时刻紧盯‘系统成本再降100元’目标，树立危机意识，把‘紧日子’变成‘久日子’。”一线职工吉浪锋这样说道。

在临近年末的关键节点，相信，在全体人员的共同努力下，陕钢集团龙钢公司必将如期完成全年目标任务，开辟出龙钢新的辉煌。