“安全是发展的前提，发展是安全的保障。”该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，深刻汲取重庆永川吊水洞煤矿一氧化碳超限事故教训，举一反三，做好煤气作业、有限空间作业等安全确认工作，有效防范和遏制各类事故发生。同时扎实开展“百日安全”及冬季“六防”工作，积极开展水系统突发环境事件应急演练，以“事故预想”为抓手，加大隐患排查治理力度和员工教育培训力度，不断提升全员安全意识，筑牢安全生产防线，实现素质兴安。

“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干。”该单位坚持问题导向，科学分析，聚焦主要矛盾和突出问题，找准发力点和突破口，补短板、强弱项，统筹推进生产经营各项工作。紧盯成本再降100元目标和三大类20项措施落地落实，以铁前炉料优化，转炉高效冶炼，提高增效品种生产比例，能源介质成本管控，科技创新等为突破点，不断提高生产系统的精细化管理水平和标准化操作能力，推动公司提质增效、产业升级转型工作加速发展。同时，深入开展“点对点、户对户，直供直达不落地”与“单品种不掺假，保质保量讲良知”采购新模式，不断加强源头管控力度，确保采购物资稳定、可靠、达标。

“不惰者，众善之师也。”该单位深入贯彻落实党的十九届五中全会和习近平在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，动员全体职工把岗位作为奋斗的舞台，教育引导职工牢固树立终身学习理念，主动学习新知识、掌握新技能、增长新本领，不断焕发劳动热情和创造活力；同时，以“赛马”机制为核心，对“国内一流、行业领先”中钢协指标排名、全工序加工成本可控项目和“炉、机、线”赛马指标排名情况进行刚性考核兑现，激发全员活力，全力开展年终各项生产经营工作的攻关冲刺工作。

据悉，经过全员不懈努力，该单位已完成10亿元降本增效任务，并荣获“陕西省五一劳动奖状”等荣誉。