该公司以效益为中心，强化过程和细节管控，进一步理顺产线之间上下游工序联系，提高了机时产量。优化定修模型，严格落实三级点巡检制度，提升检修质量，解决了制约产能发挥和影响产品质量的设备隐患，降低了设备故障率，棒线材生产线始终保持高位运行状态，全年累计破班产纪录168次，破日产纪录33次，为释放产能奠定了基础。

树立“质量就是效益、质量就是竞争力”的观念，围绕重点用户提出的质量问题，以及预防产品缺陷过程管理等进行攻关；开展“质量大讲堂”系列活动，将质量管理从“管结果”向“管过程”转变；修订完善操作规程，对职工进行“清规程、学规程、用规程、背规程”培训，提高了职工标准化操作水平；加强质量监督，杜绝缺陷产品流向用户，把好产品外发关。

同时，该公司加大新产品开发力度，根据品种研发计划及订单要求，研制新产品，拓展产品规格型号。开发的规格螺纹钢和拉丝用钢、焊接用钢产品，延伸了品种钢链条，抢占了市场份额。