在钢铁行业的“冰河世纪”，全国各大钢铁企业都在艰难谋生。在激烈的市场竞争中，大家不约而同地走上了一条目前看来行之有效的“破冰之路”———大力发展非钢产业。发展非钢不仅是渡过困难的“救命稻草”，更是科学发展的“关键钥匙”，这一观点已在业界形成共识。

在这条路上，重钢集团走得较早，现已形成了矿产资源、建筑与房地产、气体制造、物流运输、冶金废弃物综合利用五大板块。近年来，重钢各非钢子公司在充分发挥好对钢铁主业和工程建设的支撑、服务作用的同时，大力拓展外部市场，非钢销售收入比重逐年上升，为整个集团的减亏控亏、科学发展发挥了举足轻重的作用。

2012年重钢实现销售收入259.16亿元，其中非钢产业实现销售收入97.28亿元（汇总），占重钢销售收入（汇总）290.3亿元的33.51%，非钢产业实现利润逾4亿元。

发展非钢要“不误正业”

近年来，重钢集团深化改革，集中力量增强核心竞争能力，将与钢铁主业关联度大且联系紧密的企业，与钢铁主业整合，实现资源的优化利用；对与钢铁主业关联度不大、有一定市场发展前景的企业，实施非国有改制，独立走向社会发展；对合乎国家产业发展政策、且有发展前景和优势的企业，在各方面创造条件支持其发展。通过改革调整，实现了钢铁主业快速发展，多种经营收缩战线，重点发展有基础、有优势和前景的非钢产业。

在重钢集团2013年经济运行分析会上，重钢董事长、党委书记刘加才表示，今年初以来，重钢集团非钢产业总体支撑作用比较明显。各非钢子公司在积极服务钢铁主业的同时，全力以赴拓展外部市场，资源开发、房地产业、工程建设、气体制造等新的非钢效益增长点逐步显现。其中，矿产资源业、建设与房地产已初具规模、具有一定的市场知名度和业绩。

重钢的节能环保产业也具有一定技术优势。重钢集团旗下的产业公司持续探索钢渣、转炉除尘灰等冶金废弃物的深度处理和高效利用，力争在“十二五”末实现销售收入6亿元的目标。“钢铁行业与环保相关的产业前景十分广阔。”重钢集团经济运行处有关负责人透露，一方面，环保将成为调整钢铁产业结构的重要手段，另一方面，也需要用环保手段解决钢铁生产过程中产生的各种环保问题。

“作为环保产业，特别需要依靠技术创新来发展。”重钢集团经济运行处有关负责人表示，重钢在环保、循环经济产业发展中进行了整合资源、技术、资金等方面的探索与创新，未来将与钢铁主业形成相辅相成，共同发展的良好局面。

各业务板块要协同发展

据有关负责人介绍，非钢产业作为重钢总体经济运行和利润的重要支撑，必须要不拘一格，大力招商引资，强化对外合作，推进主业与非钢协调快速发展，加快形成“一业为主、资源优先、择重突破、转型发展”的产业格局，即坚持发展钢铁主业、优先抓好资源开发、转型升级创新突破、效益为重多业并举的产业协同发展战略。

刘加才表示，抓好产业结构转型升级发展，需要坚持“有所为，有所不为”的发展理念。具体地讲就是形成“板块管理，团队协同，优势互补，做大做强”的管理模式，即除“钢铁主业板块”外，以现有矿山资源、钒钛资源、未来澳矿资源以及资源回收综合利用形成“资源产业板块”；以工程建设、监理咨询、工程设计、房地产开发形成“建设与房地产业板块”；以靖江物流基地、新港公司、新港长龙物流公司等为主形成“物流配送板块”；以朝阳公司为主形成“气体制造板块”；以产业公司为主形成“循环经济板块”等五大类非钢产业。

刘加才强调，“1＋5”的产业板块，目前还只是个初步设想，还须进一步论证。板块管理模式不是业务相关联的企业简单相加，而是要求板块内企业形成联盟，资源共享，协同作战开发市场；板块间要形成优势互补，相互支持，加快转型升级步伐。重钢将全力支持有效益、有发展前景的非钢子公司加速发展，壮大非钢产业整体竞争力，重点培育新的经济增长点，最终形成多种产业协同发展的良好格局。