认真贯彻以人民为中心的发展思想，始终站在职工的角度分析问题和解决问题。要以维护职工合法权益为出发点，以充分调动职工积极性、主动性和创造性为落脚点，不断完善薪酬分配体系、规范管理岗位设置，进一步激励广大干部职工团结奋斗的主观能动性。切实改进干部作风，实施“严管＋厚爱”的管理模式，引入“赛马”机制，做到去骄气、去怨气、去邪气，接地气、长才气、扬正气，把“到现场去、到职工中去”的倡导变为具体行动，推动思想状态转变、工作作风转变、工作绩效转变，大力营造整体至上、协作双赢的工作氛围。

对标中国宝武旗下的热轧产线，找差距，补短板，创一流。在稳定产品质量的基础上，优化品种结构，提高生产组织效率，全方位全流程突破“瓶颈”制约，实现整体经营绩效最大化。持续推进质量管理升级工作，强化以质量为中心的职责监管体系，做实质量管理精细化，进一步完善预防批量质量风险管控体系，实现重点不锈钢产品质量显著提升，硅钢质量进入国内第一方阵。紧紧围绕公司“三品”战略，聚焦战略产品稳定、特色产品成长，推进新产品研发为重点，培育“质量第一”产品。开展系统性危险辨识，健全完善重大故障预防体系，强化执行作业标准，有效预防和化解各类故障。

进一步夯实设备基础地位，提升设备保障能力，坚定不移地实现设备零故障运行和功能精度100％达标。全面对标中国宝武管理体系，完善以点检定修为核心的TPM全员设备管理体系，持续提升点检绩效，做到操作点检、专业点检、精密点检及检修静态点检全覆盖、全闭环。强化研判主体设备运行状态，跟踪设备报警及异常情况，多渠道及时性排查处理设备隐患。严格执行检修质量作业标准，推行A类项目“一表制”，保证检修质量可测量、能管控、有评价依据。优化供应商管理，细化备件修旧项目确认内容，推进备件全生命周期管理项目，实现备件质量稳定受控。

充分发挥党的领导这一最大政治优势，扎实做好新时代党建工作和思想政治工作，以高质量党建引领高质量转型发展，让鲜红的党旗在火热的生产一线高高飘扬，以优异成绩庆祝热连轧建厂三十周年，向党的百年华诞献厚礼。