3月31日，九江钢铁公司轧钢厂高棒车间施秋庚的工资卡上得了一笔意外之财——400元奖金，看着他笑呵呵的样子，同事们开玩笑要他请客吃饭。原来，在今年1月份的时候，他对现场一处安全隐患提出了合理化建议，并主动制作防护装置，消除了隐患。按照公司薪酬机制，核实之后对他进行了奖励。

“员工是企业的宝贵财富！”九江钢铁公司董事长黄智华多次强调，要做好企业必须先稳定好员工队伍，这也正切合了方大集团“经营企业一定要对职工有利”的企业价值观。在公司首届职工代表大会第一次会议上，黄智华宣布，普通员工可以通过八个渠道来创收，即通过做好本职工作，避免被考核；通过提高技术水平，提升技能等级获得津贴；通过提升业务水平，参加各种技能大赛获取奖励；通过提合理化建议获得奖励；通过“一专多能”提高待遇；通过努力实现职务升迁；通过发表文章获得稿费；最后是举报有奖。

在当前钢铁企业不景气的情况下，九江钢铁公司一面严格兑现经济责任制，及时发放职工工资，另一面出台这八条创收渠道填补员工钱包，不啻于抛出了一个“重磅炸弹”。为了拓宽员工提高收入的渠道，公司人力资源部立即制定了经济责任制方案。人力资源部负责人说：“新的方案坚持正向激励的原则，目的是鼓励员工加强学习，使普通员工也能参与到企业管理中去，增强企业凝聚力，让薪酬体制更好地服务于企业的战略发展。”

通过对“八个创收渠道”的宣传，让员工了解并参与进来，充分发挥激励作用。今年以来，各二级单位以公司制度为依托，对参与企业管理的员工进行了奖励。据统计，2014年一二月份，奖励人数3000余人，奖励金额100余万元。其中享受技术职称、技能等级、一专多能津贴累计6548人次；小改小革、合理化建议、隐患排查、堵塞漏洞以及举报奖励共计1717人次；实现职务升迁203人次。通过薪酬分配与能力的挂钩，建立科学合理的人才培养机制；通过鼓励小改小革，挖掘创新型人才。通过技能等级津贴、一专多能津贴等留住人才，让员工扎根九钢，目的是为了打造一系列切实可行的激励机制，真正使薪酬体制更好地服务于企业的长期发展战略。