3月份，集团钢铁主业各单位继续深入贯彻首钢“两会”精神，严格按照总公司下达的生产经营计划组织生产，进一步夯实基础管理，用敢于担当、敢于创新的思维，制定切实有效的措施，促进生产经营的稳定顺行。

夯实基础管理，把“三规一制”大检查工作落到实处。总公司有关部门从3月份开始，开展了“三规一制”检查整顿活动，进一步理清思路，用制度建设促进制度落实，规范流程管理，坚决扭转以查代管、以罚代管的现象，从领导抓起，从管理入手全面落实规章制度。各单位按照大检查工作安排，认真组织开展各阶段工作。技术研究院对各单位“三规一制”执行中存在的问题进行分析汇总，根据条件变化修改完善制度规定，并强化规章制度培训，努力形成责任清晰、管理精细、协同有力的管理局面。

提高市场运作把握能力。供应、销售部门克服当前合同签订的困难，以确保产销衔接为底线，加大合同承揽力度。总公司生产部、中首公司等部门通力合作，树立市场经营理念，进一步加强市场研判和运作，把降低成本、经营库存作为转变观念的切入点大力推进，摸索市场规律。进口矿3月份平均普氏价格较2月份约降10美元，总公司抓住机遇，在装船和到达方面较大幅度地增加了按3月份普氏指数定价的资源。

加大产品结构调整力度，实现增收增利。技术研究院、四地钢铁企业不断总结经验，进一步梳理推进产品对效益的支撑力度，聚焦产品区域优化和产品竞争力优化，不断进行产品结构优化，在3月份生产经营的基础上，以正确导向明确二季度工作思路和重点工作。

3月份，国内钢材市场依然没有感受到火热的气氛，但随着市场的调整，在三月的最后一周钢材价格有了小幅的上扬，随着当前国内钢市季节性需求继续回暖、稳增长的刺激等，将为钢价阶段性触底奠定基础。在充分认识当前形势的基础上，各部门和各单位要做到不强调“市场不好”，不开脱自身的责任，要寻找不足成因，采取措施，全力攻坚克难。需要各专业部门和生产基地，密切关注市场变化，加强后期市场预判，善于发现机遇，抓住机遇，迎难而上，努力将市场影响降到最低。要针对问题认真分析原因，深入查找市场运作和内部管理的差距，组织制定提高运作和管理水平的挖潜增效措施，狠抓落实，确保取得实效。