该部优化顶层设计，依据新的行政建制，在改革过程中同步加强党组织建设，同步设立7个党支部，逐步推进换届改选与阵地建设工作。该部构建管理职能与执行职能定位清晰的“七室制”组织架构；撤销技术质量室和精整作业区建制，将相关业务划归生产技术室和连铸运行室，缩短管理链条，形成职能科室抓管理、运行科室抓执行的高效运营管理模式，实现了管理层级减少、基层单位减负、安全质量一贯制管理的改革初期阶段目标。2020年11月份，该部铁水单耗指标实现历史性突破，单日最低铁水单耗创开工以来最低铁水单耗纪录。

该部在履行民主决策程序的基础上，严格落实招聘规范与要求，完成管理与专业技术岗位人员招聘工作，干部结构得到有效改善，工作效率显著提高。在此次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C级关键岗位，干部队伍朝年轻化方向发展。

与此同时，该部依据新的组织架构和职能界定，梳理完善修订相关工作制度、工作标准、绩效方案与岗位说明书编制等工作；研究优化业务与人员运行机制，确保各项工作有效对接和平稳过渡，为企业实现高质量发展提供保障。