面对严峻的市场形势，公司坚持齐抓共管，一手抓防疫，一手抓安全，一手抓生产，并以效益最大化为原则，以市场为导向，持续苦练内功，狠抓生产管理、加强动态监控、优化生产组织，全面实行精细化管理，各条生产线呈现了稳定顺行的态势。在管理方面，进一步加大了四级监控，不断提升制度执行力，及时调整管理思路，狠抓落实，从严考核，通过实行动态管控和精细化管理，推动生产经营走上良性化的发展轨道。在生产管理方面，一是加强生产事故管理，持续抓好各类生产安全信息传递工作，跟踪督促公司相关单位和职能部门进行生产事故处置协调和问责，提升各工序生产稳定性，减少和避免生产事故重复发生。二是加强高炉和转炉外围因素管控，保障高炉、转炉生产稳定。三是持续做好炼钢厂废钢保供管理，强化铁水罐运行及铁水调运管理，为炼钢厂稳定生产创造有利条件。四是强化轧制计划编排管理，依据当期市场实际，做好各条轧制线产品规格优化整合的生产与发运组织，确保公司商品量最大化发挥。五是加强原燃料进厂管控，执行原燃料进、消、存日动态跟踪，确保原燃料库存满足生产需要。在设备管理方面，该公司通过加强维护和监管，加大设备点检、巡检力度，为生产提供强有力支撑。

通过以上举措的有力实施，元月份，公司铁、钢、材完成率分别为103.86%、105.31%、106.02%，与计划相比，分别超计划14385吨、23691吨、26645吨，超额完成生产任务。（方大九钢 袁建）