受疫情影响，通化市疫情管控升级，为实现“两手抓、两不误”，通钢公司迅速启动冶金区职工驻厂工作模式，三管齐下，狠抓疫情防控、民生保障和生产的科学组织工作。迅速对疫情防控指挥部机构进行调整，明确分工，落实责任，按照“一精准三确保”部署，严格执行测温上岗、岗位消杀等防控制度，确保职工身体健康。紧紧围绕保供应、保输出的关键环节和制约瓶颈，积极与当地政府和铁路运输部门沟通联系，打出服务“组合拳”“保障拳”，解决通钢驻厂职工食品供应、生活用品供应、原燃材料供应、成品钢材输出等运输问题。在生产组织上，以稳定高效为重点，盯住铁、钢、轧核心产线，狠抓生产的制约点。在炼铁产线，以求严、求实、求真、求快、求好为工作标尺，组建6个保铁组，全力保证高炉稳顺；在炼钢产线，科学合理排布生产及检修计划，攻打转炉冶炼周期目标，狠抓能源管控，力促成本降低；在轧钢产线，严肃轧制工艺纪律，在坯料入炉管理、轧钢工艺控制、包装质量管理上下功夫，严把原料入厂关和入炉关，调整加热温度,保证各规格、各批次出钢温度，确保轧材质量。

元月份，通钢公司满足了订单正常交付的需要，铁成本比计划降低5.68元/吨，轧材比计划超产513吨，焦炭超产4011吨，主要产品产量均在计划轨道上运行。