靶心向内深挖潜，夯实责任巧降本

面临2021年钢铁行业的严峻形势，炼钢厂主动作为，靶心向内精心谋划，从生产组织优化效益、工艺技术革新创效、设备管理维护降本出发，进一步细化成本管控体系，降低工序成本。一是提前筹划2021年降本增效工作，经过多次研讨，逐项对照成本表分析，最终确定了12个降本增效项目及对应负责人，分台阶制定降本目标，完成一台阶预计可降本11.57元/吨。二是进一步细化成本管控体系，夯实各级人员责任，重新制定了《日生产经营分析简报》，每天对加工费变化、降本增效完成情况进行统计、分析，对未完成日成本计划的项目及时采取措施，确保目标完成。三是通过周例会、安全活动、班前会等途径，大力宣传2021年降本增效目标，树立全员降本增效意识，并融入到日常工作中去，不断发掘“查、找、提、改”降本点。四是结合公司绩效考核办法修订了经济责任制考核办法，将降本增效项目完成情况与绩效挂钩，让绩效管理的杠杆作用进一步得到发挥，提高大家“自主管理”的积极性。

全面对标拓思路，查找漏洞增效益

对标学习是开拓视野、转变思路的有效途径，是降本创新创效的源泉。炼钢厂年初就结合年度生产经营计划制定了外出对标学习计划，从新产品开发、精炼钢操作、连铸自动浇铸等方面制定了对标项目，带着问题对标，从对标中查找问题、弥补短板。一是加强与兄弟单位的信息互通，主动学习他们的新做法，对符合炼钢生产实际的先进经验进行固化、完善、提升，进一步提高员工操作技能，降低员工劳动强度，降低生产成本。二是带着问题到装备水平相同的先进企业进行对标学习，探讨具备实施条件的项目进行推广应用，切实解决生产过程中遇到的各类瓶颈问题。三是到国内先进钢铁企业对标，学习新工艺、新设备、新技术的应用，加快推进数字化、智能化在炼钢过程中的应用，为智能机器人应用、转炉自动化炼钢模型系统等智能制造汲取经验。目前，已与龙钢公司线上电话视频交流多次，与相关对标单位已经进行了沟通，后续将按计划逐步开展对标学习。