贯彻执行百日行动计划安排，高效推进管理对接和业务整合。按照百日行动计划安排，该公司多次组织召开部署会，推进落实对接、整合的重点工作，要求干部员工深刻认识开展百日行动计划的重要性和紧迫性，把管理对接作为一次全面管理诊断，以钉钉子的精神抓好各项工作落实，坚持以过硬作风彰显担当作为，不断夯实太钢高质量转型发展的根基。目前，涉及经营、财务、营销管理、技术、质量、生产管理、安全、人力资源的86项对接工作正按计划稳步推进，做到了对接全覆盖。

坚持对标一流，提升创效能力。一方面是要瞄准行业最高水平，真对标、对真标，在比中找到差距，在学中补齐短板，在赶中干出实效，在超中争先占位；另一方面以改革创新为根本动力，坚定不移走创新发展之路，推动产品创新、技术创新、体制机制创新，在“增品种、提效率、谋创新”方面真抓实干，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。公司分管经理牵头，技术骨干深入到用户现场，全面掌握用户诉求及产品现状，针对存在差距，成立了3个突击队和12个SBU攻关小组，解决了影响高端表面用料的质量缺陷及生产效率，KK料产品销量近6000吨，专供高端水杯、水壶、豆浆机等深冲行业特色产品近7000吨。

强化全面风险管理，严抓细管保障各项任务指标的落实。2021年，该公司党委将以保安全、控风险为主要抓手，为完成全年生产经营任务和下阶段高质量发展奠定坚实基础。持续大兴调研之风，认真开展调查研究，做到重点工作清单化，任务定向定量。定期深入基层开展调查研究，及时了解项目的新情况、新问题，及时曝光影响效率和质量的问题，促使各级干部将担当扛在肩上、抓在手上，增强职责观念，激发担当精神。