全国政协委员、五矿集团党组书记、董事长唐复平日前在接受中国证券报记者采访时表示，“十四五”期间，五矿集团将不断增强产业投资人、资本管理者意识，用足用好产业经营和资本运作“两个引擎”。加强资本运作，推动优质资产向上市公司聚集，推动实体产业全部上市，逐步形成“总部+产业性上市公司+功能性二级公司”的新型架构。

落实六大关键战略行动

中国证券报：2021年是“十四五”开局之年，五矿集团将有哪些工作重点？

唐复平：今年五矿集团的工作重点是从内在动力层面出发，加快落实六大关键战略行动，包括：加强顶层设计、优化资源布局、完善体制机制，实施创新发展战略行动；实施国企改革三年行动，全面落实重点任务，打造“五矿模式”升级版；实施重组整合战略行动，对内推进融合产业平台打造，对外推动并购重组；不断提升人和物的效率、持续降低成本，实施竞争力提升行动；实施资本运营战略，提升上市公司质量，强化资本运营运作能力；激发人才活力，实施人才强企战略行动。

中国证券报：在推动高质量发展，提升国有资本配置效率方面，五矿集团有哪些主动作为？

唐复平：主要包括三个方面。一是围绕主责主业方面，进要进足。五矿集团一方面瞄准铜、锌、镍、钨等国家战略性紧缺资源，多途径夯实资源实力。另一方面，始终瞄准做强做优做大、提升“五力”目标，充分发挥互补式重组形成的独具特色的全产业链优势，主导建设了包括中国宝武湛江钢铁基地、台塑越南河静钢铁基地、马来西亚关丹项目、印度TATA钢铁KPO钢厂5870立方米高炉等一大批国内外重大标志性冶金项目。

二是在处理低效无能供给方面，退要退够。推动有色冶炼产业转型升级，以湖南湘江流域重金属污染治理、清水塘老工业区综合治理为契机，大力压减低端供给、扩大绿色高端供给，在衡阳建设世界一流铜铅锌产业示范基地，湘江流域二氧化硫可减排1.5万余吨/年，重点防控元素（铅、砷、镉、汞）在湘江流域实现大幅削减。

三是在战略性新兴产业上加大布局力度，积极培育新动能。依托前端资源优势和后端技术优势，拓展新能源电池材料正极、负极产业。正极材料方面，高效完成中冶瑞木新能源三元前驱体、长远锂科电池材料、五矿盐湖碳酸锂三大项目建设，实现从矿产资源到高附加值产品的延伸，高端正极材料市场占有率稳居全国领先水平。在负极材料方面，成功获取世界储量第一的石墨资源并成功运营，实现与央企强强联合，打造正负极材料闭合循环产业生态系统。

用足用好“两个引擎”

中国证券报：在提升上市公司质量，强化资本运作能力方面，五矿集团还可能采取哪些举措？

唐复平：“十四五”期间，五矿集团将不断增强产业投资人、资本管理者意识，用足用好产业经营和资本运作“两个引擎”。一是全面提升上市公司质量，恢复融资功能，增强上市平台造血能力；二是进一步提升集团资本运营能力，加强资本运作，拓展直接融资渠道，做好上市公司统筹规划，稳妥运作上市公司股权，推动优质资产向上市公司聚集，推动实体产业全部上市，逐步形成“总部+产业性上市公司+功能性二级公司”的新型架构。

中国证券报：2020年，全面建成小康社会取得伟大历史性成就，决战脱贫攻坚取得决定性胜利。其中，“五矿力量”“五矿贡献”有哪些？

唐复平：五矿集团对云南镇雄、彝良、威信，湖南花垣，贵州沿河、德江6个定点扶贫县累计投入无偿帮扶资金1.7亿元，向央企扶贫基金拨付2.07亿元，帮助引入无偿帮扶资金4311.3万元。五矿集团按照“特色、精准、长效”和“集中投放、集中展示”原则，重点聚焦教育、产品和民生领域，投入项目200余个，开展五矿扶贫实践，形成了熟悉的五矿模式。

一是形成“小而美”的产业扶贫模式，累计帮助建档立卡户3262人增收脱贫；二是创新开展“期货+保险”金融专业扶贫，从2017年以来，五矿集团在11个贫困县、6个品种上试点推出了金融扶贫项目23个，实现赔付3051.24万元，帮助农户实现销售收入3493万元，真正实现农户、企业和产业“三方共赢”；三是创新开展“矿心”职业教育扶贫计划，依托内部优质职业教育资源，在攀枝花技师学院面向优秀贫困学子免费提供三年职业教育、提供生活补助并介绍就业岗位，两届“矿心”班共计为100余名贫困学子提供免费3年的就学机会，在贫困地区学校和家庭中树立了良好口碑。