自1月26日开始检修以来，方大九钢坚持以市场为导向，以效益为中心，合理组织生产，深入贯彻精细化管理思路，夯实基础，强化内部管理，进一步构建稳定运行、经济运行的生产运营秩序，稳扎稳打做好生产经营组织工作。在生产管理方面，一是加强对主体单位生产管理执行情况的监管，对生产管理执行偏差进行协调督促，对违反制度要求的行为严格落实考核问责。二是结合市场行情，抢抓市场机遇，进行生产计划调整和品规计划优化，以降本增效为主线，加强生产过程异常情况的关注和协调，实现生产稳定顺行。三是持续关注成品材发运工作，加大成品材发运力度，力争产销率完成100%。四是加强现场安全检查力度，针对检查发现的问题点，督促各单位及时整改到位，实现各工序产量稳步提升。