优化供应链助推采购降本

2020年末，随着进口矿价格指数创历史新高，焦煤、合金等市场资源供需矛盾突出，价格持续上扬。面对市场不利因素，该公司采购部门始终将生产保供作为工作第一要务，密切关注市场走向，从地域分布、渠道类别、供应能力、价格优势等方面细分市场，优化客户结构，提升渠道竞争力，成功对供应链再度进行优化升级，为采购降本提供有效助力。

——以建立资源台账作为供应链优化核心，培育信誉好的合格供应链群。派遣业务人员密集走访内蒙古、山西、河北、河南、广西、湖南、贵州等省外市场和省内焦炭、熔剂等市场，深入调查研究，坦诚交流，稳定老客户，开发新供应商，逐步缓解供需矛盾。通过市场走访调研，成功开发广西、湖南、甘肃等省市新客户与资源点，在锁定7000吨硅锰合金的同时，直接降低采购费用35万元，将质优价廉的资源及时转化为生产使用，促进了产线与市场的有效衔接，也为保证产品质量与降本增效同步进行创造条件。

——以对供应商进行全面“体检”，筛选优质供应单位，稳定资源供应主要渠道。对2020年度187家供应商开展等级评价，根据业务性质按照管理体系评价审核标准，对供应商资质信誉、委托授权、供货价格、完成供应计划、实物质量、交货期等方面情况进行全面评价，并按ABCD进行等级划分，对ABC级别供应商采购占比分别调整为70%-80%、20%-15%、10%-5%，D类供应商则列为不合格供应商给予淘汰，为进一步夯实2021年度供应链管理保障体系、稳定资源供应主渠道提供了可靠保障。

——以技术为先导，积极寻找高性价比资源替代采购价格高的品种，通过调整工艺参数强化冶炼水平，使替代品在较短时间内快速取得成效并及时引进，实现协同创效。在技术部门与生产使用单位的通力配合下，实现国内矿替代进口中富粉，每吨可降低采购费用60元。通过寻找高性价比资源方式，该公司于近期新引进供应商5家，新增资源点2处，直接降低采购费用319万元。    正是通过合理优化供应链的方式，该公司成功克服北方省市主要原燃料限产等不利影响，焦煤、球粉、钒铁、硅锰合金等原辅材料采购价格得以再次降低，采购降本取得实质效果。

深耕细作物流降本“多点开花”

除在采购途径大力寻求降本突破外，该公司还将物流降本作为又一发力点，“两条腿走路”，双管齐下。通过加强物流管理、梳理运输全流程，为物流运输通道的畅通有序开辟了“稳固通道”。

——紧贴客户，实时掌握一手行情。进入2021年，为寻求进一步的降本空间，该公司加大对各物流承运商、港口码头的走访力度，深层次交流海轮进港、转卸进江、交通发运、码头堆放等事项，对每一个可能降本的环节进行沟通协商，达成共识。

——开拓思路，注重物流结构降本。结合市场运输价格，反复测算各港口使用费用、铁路、汽运成本等各项指标数据，以成本最低为原则，深度挖掘物流运输方式和运量占比潜力，将物流降本由价格降本转向与承运商合作、调整运输结构、市场量价结合等多种方式降本。目前，该公司紧跟市场行情变化，充分利用水路运输成本较公路、铁路低的优势，灵活把握水路公路联运、铁路公路联运等多种运输方式，2021年2月份物流运量比1月份增加 7.53 万吨，“水路公路联运”每吨可直接降低费用1.8元，物流降本“含金量”得到进一步提升。

——精细化管理，增强市场管控能力，提质降本。在不断规范承运商经营行为，提高承运商遵守安全环保法律法规意识同时，该公司原料采购人员遵循“向管理要效益”的工作思想，坚持每日开展成本分析，不断寻找物流降本的空间和挖潜的可行性，将掌握港口码头每日物流发货情况、厂内原料库存天数、测算运输到厂价格等事项作为每日必修功课；认真开展对标工作，与同期比、与上月比、与同类企业比，不断挖掘自身与市场潜力，增强驾驭市场的管控能力。

目前，该公司已建立起“生产需求、市场对标、线路精准、保产降本”的全流程原料管控体系，在品种结构调整、深化采购对标、谋划经济运输、保障物料接卸、维护市场渠道等多方面取得长足进展，使原料降本工作能够不断适应市场变化，为满足该公司生产经营需求与物流降本打下坚实基础。