向改革要效益、要活力，努力推进企业高质量发展。去年8月《本钢集团合理化建议管理办法》下发以来，职工群众反响热烈。通过“有提就有奖，采纳再奖励”这种双奖励机制，极大地激发了职工献计献策的热情，也充分体现了本钢集团以人为本，全心全意依靠职工办企业的宗旨。

本钢集团合理化建议平台建立以来，厂际间互相学习借鉴，使合理化建议应用更加广泛。如矿业石灰石矿职工白日宏提出的《关于回转窑原料三号皮带更换装置改造的合理化建议》，通过在原料三号皮带通廊顶部制作皮带更换装置，使皮带更换时间缩短了4个小时。这一成果引起了北营厂区皮带使用大户的注意。北营炼铁总厂和北营矿业公司主动要求合理化建议领导小组组织专业人员进行实地学习交流。通过相互交流，在申报合理化建议的意识、申报皮带计划管理和合理化建议创新点发掘等方面均有较大收获，同时根据自身生产实际将交流成果进一步升级、改良，大幅提高了工作效率，延长了皮带使用寿命。

集广大干部职工之智慧，为本钢提建议，为企业创效益。北营炼铁总厂副厂长张闯提出的《关于拆除报废架空管路的合理化建议》被采纳，现集团各厂矿已报废未拆除架空管道106296米，共计8415吨。如全部拆除作废钢使用，可为企业节约废钢采购资金700万元。目前，该建议已由制造部管控中心组织实施。

创新提效只是本钢集团征集合理化建议工作的一个方面，其焦点还聚焦在安全隐患治理上。板材炼铁总厂焦化分厂陈秀宇提出的《关于利用光学色片改善二号干熄焦锅炉汽包水位计监视器效果的合理化建议》，通过用带特定颜色耐高温色片和现场红、绿水位计混合，监视器显示的黑白分界和刻度更加清晰，提高了监控效果，避免了因监控模糊不清而带来的安全隐患。像这样的建议，各厂矿作业区均广泛应用，使安全隐患治理多出了许多监督的“眼睛”。

百川汇聚终成海，众人拾柴火焰高。本钢集团合理化建议让一个个“金点子”不断扩散、复制，实现了使用最大化、效益最大化，使企业全员创新、精益管理之路越走越宽。截至去年年底，全集团共征集合理化建议13553项，采纳7567项，预估创效近2亿元。