该活动要求全员树立“眼睛向内解决问题，是解决一切问题的根本”理念，从成本结构、产线匹配等方面深挖潜力，举全公司之力直面问题，查找短板，充分释放产线装备潜能，再次实现产线盈利能力的提升。此外，各单位要结合实际，层层召开班组长以上讨论会，将公司市场化改革面临的主要困难与挑战，以及制约产能释放的问题与“瓶颈”传达给职工，明确问题与差距，确定解决问题的新思路与新措施；按照“市场倒推”原则，敢于否定自己，敢于暴露问题，把成本指标分解到位，落实到岗到人。在大讨论活动过程中，要确立“产能超创”新目标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，运用激励机制、人本管理与激励相结合等形式，从各方面调动、发挥一线职工的积极性、主动性和创造性，攻克难关，让现有资源发挥出最大效能。