该厂紧盯化产增利中心任务，加强上下工序协同，强化工艺过程管控，着力提高化产品收得率和产量。该厂在精管细控上下功夫，根据市场价格和利润情况，及时优化调整产品结构，降低酸碱、脱硫剂等辅助材料消耗，为化产增利创造条件。

针对第一季度粗苯等原材料采购价格波动较大的情况，该厂发挥内部协同优势，加强外部客户合作，在不断拓宽原料粗苯、轻苯采购渠道的同时，采取低点采购、联合采购等方式，有效降低了采购成本，为苯加氢系统长周期稳定运行提供原料保障。

根据往年春节期间化产品销售特点，该厂提前进行分析、研判，有针对性地制订每种化产品的销售计划，督促客户按时提货，避免春节长假期间因物流车辆放假、恶劣天气、疫情等外部因素造成化产品滞销。同时，该厂完善化产品营销评价模型，敏锐把握疫情好转带来的市场机遇，及时调整销售策略，科学制订销售价格，全力实现产品最优化、利润最大化的目标。