在原料把控方面，该厂强化沟通，畅通原料、配矿信息，严把原料进厂质量关。料场车间强化堆料制度，提高卸车和翻车效率，增加场地库存。

在质量管控方面，攻关小组成员结合市场含铁料价格和烧结、高炉生产需求，调整原料结构，选用性价比高的含铁料；加大氧化铁皮等循环物料的使用量，同时加强对熔剂的监督检查，在保证质量稳定性的基础上最大限度降低成本。

在生产操作方面，该厂精心组织生产，抓好生产过程控制，以看火、看水、配料等关键工序点为中心组织生产操作，严格工艺操作，实现操作零失误。

在设备管控方面，该厂全力实施设备包保制度，将设备的使用、维护包机到人，强化点（巡）检管理，要求岗位人员、设备检修人员定时定机定责对设备进行点（巡）检，随时上报设备运行维护情况，大大提升设备作业率。

在日常管理方面，管理人员下一线、到岗位，与岗位职工交流交谈，鼓劲加油，提振了职工士气。生产技术部门则关口前移，到生产现场指导生产实践，共同解决制约产质量难题，为提产降本扫除技术障碍。

在创新改造方面，该厂提升皮带上料能力，为提高烧结矿产质量打下基础；积极推进燃料预筛攻关，优化燃料粒级组成，保证小于3毫米的燃料超过75%。