今年初以来，该厂主要从主要指标完成情况、经营活动分析、专题分析、月度总结、下一步重点工作计划5个模块入手分析，通过重点组织经营分析例会，形成了预算、分析、考核“三位一体”的模式，达到有的放矢、相互促进的经营分析效果。

同时，在该厂生产经营周例会上，先由厂每一个分管负责人对上周工作进行陈述、分析，对没有完成的事项叙述主观原因，并制订相应措施；之后再提出分管科室、作业区本周的工作任务；最后，由厂党政一把手进行强调，既增进了班子成员间的相互团结和信任，又增强了厂相关负责人每周对工作的交账意识。对近期发生的问题或预计不能完成任务的指标，该厂指定专人负责调研和分析，实现层层压力传导，对各级管理人员压实责任。

此外，该厂将管理体系、业务流程、工作职责进行全面梳理和完善，将组织目标管理进行逐级逐层分解，落实到各分管负责人、各科室、各作业区、班组和岗位，变被动工作为主动工作，由对人负责向对事对岗位转变，确保事项管理权责明晰，流程顺畅。