随着钢材市场行情向好，该公司以效益为中心，抢抓机遇，克服技改与保产交叉作业的不利因素，强化过程和细节管控，进一步理顺产线之间上下游工序关系，持续提升机组产能。优化定修模型，严格落实三级点巡检制度，提升检修质量，解决了制约产能发挥和影响产品质量的设备隐患，降低了设备故障率，棒线材生产线始终保持高位运行状态，全月破班产纪录17次，破日产纪录4次，为释放产能奠定了基础。

同时，该公司积极与国贸公司、攀钢钒制造部沟通协调，了解市场行情，争取合同订单，确保产量目标实现。强化与炼钢、物流单位的横向协作，掌握原料和外发产品信息，提前做好预判。围绕重点用户提出的质量问题，以及预防产品缺陷过程管理等进行攻关；开展“质量微课堂”系列活动，将质量管理从“管结果”向“管过程”转变；修订完善操作规程，对职工进行“清规程、学规程、用规程、背规程”培训，提高了职工标准化操作水平；加强质量监督，杜绝缺陷产品流向用户，把好产品外发关。