突破思维定式，全面推行“七室制”改革。炼钢部将全面推行厂管作业区改革作为突破发展瓶颈、实现管理高效的必然选择。借助改革之机，该部卓有成效地实施了“两合并、四上划、三同步”改革思路，“两合并”即生产运行室与技术质量室合并成为生产技术室、连铸作业区与精整作业区合并为连铸作业区，建制单位减少28.6%；“四上划”即工程技术人员、材料员、安全员、综合员四类人群均划并专业室统一管理，缩短了管理链条，优化了资源配置，突出专业属性，奠定了高效基础；“三同步”即党组织重组建立、制度梳理修订、人员重新竞争上岗与机构改革同步进行，实现了组织体系与改革重组同频共振。目前，该部已形成了“七室制”组织架构，即党委工作室（综合管理室）、生产技术室（安全环保室）、设备运维室等三个专业职能室，原料、炼钢、连铸、吊车四个生产运行室，形成职能科室抓管理、运行科室抓执行的高效运营管理模式，打造了企业扬鞭奋进开新局的生机态势。改革后，各运行室轻装减负，工作效率提升，生产指标显著提高。今年1月份，该部连续突破日产记录，最高日产达89炉。在1号转炉年修7天的困难情况下，仍然实现月产57.15万吨，折合年产量673万吨，突破设计产能650万吨水平；2月份产量54.1万吨，折合年产量705万吨，超过全年挑战目标值680万吨。

人力资源充分优化，企业发展充满生机。人力资源是企业发展的第一资源，在改革中如何释放活力动力，实现新老交替，一直是该部党委班子高度关注并着重解决的难题。他们充分运用改革之机，在履行民主决策程序的基础上，严格落实各项招聘规范与要求，完成管理与专业技术岗位人员招聘工作。在坚持德才标准的基础上，把敢干事、能干事、干成事作为识别考察干部选用标准，平稳顺利完成全部岗位过渡工作。干部结构得到有效改善，工作效率显著提高，先后有10名“80后”职工聘任到B、C级关键岗位，占竞聘岗位人员14%，与此同时，加大干部挂职台阶锻炼，先后有2批次16人任职挂职单位主任助理、副主任等岗位。该部已建立形成管理序列6人、专业序列16人、操作序列40人的后备人才队伍，形成一大批未来发展急需的中坚骨干力量。他们通过积极开展设备精细化管理，聚焦铸机精度“瓶颈”，依托内部技术优势对内组织连铸辊自主修复，对外开展辊面堆焊层长寿化攻关，并组织推广高效喷嘴应用，铸机精度得到保证，辊缝合格率和中间裂纹合格率稳定控制在93%以上。一季度，该部设备故障比去年同期降低近28%，检修时间累积压缩47.07小时，设备综合效率对比历史平均水平提升15.52%，为实现产能最大化提供设备支撑和保障。

借三项制度改革之机，再添发展新动力。该部在三项制度改革的基础上，从转变作风、强化治理入手，先后开展了不规范劳动关系整治，目前已有4名人员返岗。筹划召开“勇担当、敢作为、开创工作新局面”现场会，振奋干事创业的精气神，凝聚披荆斩棘的新动能。与此同时，该部加大e考核的创新实践，推动管理制度化、制度表单化、表单信息化，充分利用员工绩效杠杆调动干部职工的积极性、主动性、创造性。该部通过不断优化废钢配比模型，根据生产实际优化采购品种、分钢种管控铁钢比、合理搭配槽重、适时使用发热剂，一季度，铁单耗指标控制在900kg/t钢以下，极大提高了钢坯资源。通过钢质代码整合、中间包耐材提寿、调宽及连浇工艺优化攻关等措施，单中包连浇罐数达到8.29炉，浇铸时间控制在44分钟以内，连铸机作业率达到90%以上。一项项攻坚举措为企业高质量发展提供了保证，为建设最具国际竞争力的炼钢样板工厂奠定了坚实基础。