去年12月，昆钢对昆钢股份红钢和玉钢两个子公司的党政一把手实行交叉任职，加强协同，发挥整体合力。红钢、玉钢公司随即成立生产、采购、销售协同领导小组，统筹协调“两钢”生产经营中的问题，运作三个月以来，工艺间技术协同力度加大，钢材销量大幅提升，原料采购成本进一步降低，达到了预期效果。

为实现决策权、执行权和监督权的互相约束、制衡，昆钢充分发挥“三会”作用，对“两钢”的董事会、监事会、党委会实行两块牌子、一套班子管理。建立外部董事制度，外部董事在董事会中超过半数，实现决策权与执行权的有效分离。注重引用外部监督制约机制，由昆钢股份监事会主席兼任红钢、玉钢监事会主席，委任外部监事，设置职工监事，确保权力在内部受到制衡，在外部受到监督。

昆钢加大人事放权力度，对红钢、玉钢实行职数、职级不发生变化的基础上，由董事会、党委会直接决定行政和党委副职人选。总经理不能完成生产经营目标董事会可以重新选择聘任，包括外聘，并逐步推行职业经理人制度。

昆钢公司董事长、党委书记王长勇要求红钢、玉钢公司和各相关部门，要逐步建立科学有效的权力制衡体系，严格界定董事长、党委书记和总经理的权限和责任，明确董事会、监事会、党委会等重要会议的议事内容和议事规则，做到分工明确、权责清晰、程序科学、运作规范。