近年来，八钢按照集团公司打造钢铁生态圈、推进企业治理体系和治理能力现代化的要求，立足于打造中国宝武西部产业平台，深入推进新疆区域钢铁产能整合。八钢棋出先招，重点依托信息化升级改造，着手开展“一总部多基地”管理模式的构架及其所需信息化平台的系统建设。

“一总部多基地”信息系统平台重点以实现“三统一”（统一采购、统一物流、统一销售）为原则，创造性开展功能设计。该平台是目前集团公司第一个也是唯一一个全面对接的子公司平台，实现了产能需求的自动平衡、边际效益的自动跟踪计算、财务配款的自动化管理、财务锁款释放的自动化管理、信用管理的自动化、成本半成品差异的自动结转、成本核算过程的自动化等一系列功能。4月30日，八钢与工业品全面签订了采购委托管理协议，5月1日实现全面接轨运行，此举对八钢进一步提升管理效率具有重要意义。

“一总部多基地”信息系统平台在职能上全面界定和细化了公司总部与基地间的管控与分工，不仅实现了对各基地全面业务管控，各基地也可以将更多精力投入到生产的高效组织。为精准服务于各生产基地，八钢同步实施整合融合“百日行动计划”，既涉及产线对产线、厂对厂的一对一支撑，也涵盖了总部全方位的管理支撑，有效促进了各基地管理提升、绩效改善。包括八钢本部各产线在内，2021年产能、效率均有了较大幅度提高，一季度实现盈利，且本部炼钢产能跨越式提升。

为让信息系统平台更好地助推八钢未来的规模化、高质量发展，八钢正会同宝信软件对系统进行更深层的功能开发，为八钢实现更多钢铁产能整合打下坚实基础。