为了实现设备春检预期目标，此次春检采取各基层单位自查整改和设备部现场抽查、交流培训相结合的方式，主要从设备管理的八个方面提升各基层单位自主管理、规范管理能力。一是提升各层级“标准”管理能力，设备管理的各项工作开展前要先建立“标准”，做到“管理标准化、标准表单化、表单信息化”；二是提升各层级“计划”管理能力，各项工作开展要先制订“计划”，强化工作的“计划性”；三是提升各层级设备“状态”管控能力，要识别出影响连续生产的各种要件和因素，设备状态要受控、可控，更要提前制订应对异常状态的有效措施；四是提升各层级为点检员“服务”能力，多方面分析点检员队伍履职的现状，要从点检工作的本质出发，聚焦点检员本职工作，最大限度减少点检员非本职工作，大力提高点检员工作效率；五是提升各层级设备“一生”管理能力，对关键设备从设计、制造、安装、运行、维护、保养、升级、改造、报废实行全寿命周期管理；六是提升各层级“立体”管理能力，在设备管理推进工作中，要改变以往“单点作战”及逐级下派的单线管理方式，重点推进上下协同、团队配合的设备管理模式；七是提升各层级“闭环”管理能力，对照工作计划开展周统计、月总结，快速跟进问题分析处理，制订持续优化改进措施；八是提升设备系统各层级“绩效”管理能力，制订适合本单位的KPI关键指标，实行PDCA循环，突出“绩效”管理，确保设备安全稳定经济运行。

记者从本钢设备部了解到，本次设备春检验收工作采取现场集中检查、专项提前检查、指标日常统计及分析相结合等形式，对集团公司各厂矿设备管理基础工作进行全面验收评估、指导，切实提升集团设备管理水平。本次设备春检验收工作按计划将持续三周。