在家的公司领导张志民、刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、赵文忠、殷儒生、张军、李照垠、朱新旺参加会议，各二级单位、机关部室一把手和主管对标的负责人参加了会议。

贾国生指出，我们要按照集团于勇董事长的要求，二季度重点推进产品升级、产线升级。与钢协平均价相比，我们的钢板售价吨钢有100元的差距。用一流的装备水平、高档的原材料，生产的都是普通产品，这种现状必须尽快扭转，一日都不能再等待。4月份是舞钢一个新的起点，我们要抓住这一机遇，优化原料结构，少投入，多产出，实现产线效益最大化，全面提升舞钢的市场竞争力。

贾国生指出，在对标工作中，我们要解决"知行统一"的问题。首先是"知"的问题，也就是思想的问题。敢于正视自我，认识不足，是有道德、有胸怀的表现。全公司各单位、各部门都要找准标杆，认识到自己的不足。孔子一生以"勿意、勿必、勿固、勿我"要求自己，做事不凭空猜测，不主观臆断，不固执己见，不自以为是。我们在对标中，也要做到这四点。其次是"行"的问题。认识到位以后，要有勇气面对差距，认真分析，制定措施，挑战困难，越过高山。在这场对标攻坚战中，从生产厂到各部门、各辅助单位，都要站在为舞钢万名职工生存的高度、企业生存发展的高度、采取具体行动，组织专门人员分系统对标。各级干部都要思考"我为舞钢解决了什么问题，降低了什么成本，开发了什么品种"。要看到别人的先进，多向先进学习。

贾国生指出，全公司都要选好标杆，内外对标。两个炼钢一定要打破思想观念上的束缚和禁锢，打破常规，放下思想包袱，实现初炼、精炼、连铸能力的匹配。两个轧钢重点是实施精细化管理，提高执行力，降低加热能耗，提高工序保证能力。动力厂要降低能源介质成本。销售、采购、国贸，机关各部门都有对标的空间，要制定详细的对标计划。各部门要做好资金利用，辅助单位要创收创效。

贾国生指出，对标，体现的是各级干部的执行力和担当精神。全公司都要按照集团的要求，不辜负万名职工的期望，增强责任感，开阔思路，主动对标，补长短板，发挥优势。要建立对标组织机构，明确目标，责任到人，确定时间节点，制定措施，实实在在对标，把每一个细节都做到位。要通过产线产品的对标，实现舞钢产线产品的档次提升、品种开发的大幅度提升，提高舞钢的市场竞争力和产品盈利能力，提高效益效率。