为确保精益生产管理模式持续有效推进，邢钢成立了由总经理任组长的精益生产管理模式推进领导小组，负责工作的组织、协调和指导。邢钢各二级单位也成立了本部门精益生产管理推进组织机构，建立了推进制度，明确具体联络人员和职责，同时利用内网、班组例会等形式宣传、学习精益生产内容，包括：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理、PDCA（计划-执行-检查-行动）方法、TPM（全员生产维修）等，力争用一个月的时间分类找出存在的问题，拿出详细的推进方案，方案要细化到每一个具体的问题和每一个工序点。同时，他们要求各单位在实施过程中进行阶段性总结，问题改进后，要建立标准化程序，以提高解决问题的有效性和效率。