2014年杭钢钢铁业绩效考核工作继续实行成本基础上的模拟利润考核，按“责、权、利”对应原则，突出主要绩效指标的考核。通过优化考核办法，进一步明晰奖罚尺度，实行指标刚性考核；通过夯实基础管理，强化制度执行，进一步明确考核相关责任，充分发挥考核导向作用。2014年钢铁主业绩效考核方案重点对以下五个方面内容进行了调整：加强源头成本控制；强化研产销一体化考核，突出品种扩量效益和新产品开发两大指标的激励，促进品种结构的优化；优化减员激励措施，着力降低人工成本；加强物资进出环节管控；质量管控考核。