为持续深化学巴登，推动钢厂指标持续向好，长钢炼钢厂从经营管理、措施采取、机制创新、组织优化等方面进行广泛探索实践，铁水消耗、转炉日历作业率等关键指标实现新突破。

提高效率，突出“间”协同。生产组织严格落实“列车时刻表”生产组织模式，以“列车时刻表”准点率加快生产节奏，提高生产组织效率。加强界面间、单位间、工序间和关键岗位间联系确认，确保生产的连续性和稳定性。强化设备的点检、定修，完善设备功能。此外，通过强化班组标准化操作指导，加强炉况监测和维护，保障炉况稳定顺行，为提升转炉作业率创造了良好条件。5月份转炉日历作业率达到91.62%，持续保持高位运行。

厘清责任，突出“散”分解。针对制定的学巴登指标情况，按照厂级、作业区级、班组级逐层责任分解，具体到班组，细化到岗位，兑现到人头，科室层面承担厂级指标，发挥专业优势，强化指导服务。作业区层面承担作业区级指标任务，分解细化指标攻关措施，强化对班组的操作指导，为班组操作创造良好的外围环境。班组层面，严格标准化操作、稳定过程控制，持续优化指标。如为逐级支撑保障直轧占热送比例指标任务的完成，将直轧占热送比例指标细化到连铸作业区7号机机长和主控工岗位。在转炉作业区指标管控中，将钢坯一检合格率指标落实到三级指标管控中，纳入转炉炼钢炉长岗位管控指标，形成了一级支撑一级，下一层级保障上一层级的指标支撑保障网。

提升指标，突出做“精”文章。通过采取炉内补热源、提高“一罐到底”综合比例、强化废钢验收把关、严格钢包加盖、合金烘烤、连铸实行低温快注等措施，进一步降低铁水消耗。经过一个多月的理论计算和实践，确定每吨废钢、铁水对铁水消耗和出钢温度的影响，合理调整铁水废钢结构，实现最大限度降低铁水消耗。