落实战略，于变局中开新局。该公司积极推进企业由“销售为主”向“生产加工”转变，由“单一流程（产品）”向“系列配套（综合服务）”转变，尝试吸引具有核心技术和市场优势（竞争和合作关系）的企业（相关机构、民营资本）共同打造一个可利用材深加工产业园基地，深度开发硅钢加工和冷系薄板加工业务，形成电机冲片、桥架龙骨、办公家具、箱柜壳体四大产品格局，争当鞍钢集团非钢产业钢铁物料循环经济的排头兵。

落实规划，让四大产品落地。在稳定加工电机冲片产品的基础上，该公司力求快速进入社会市场，进一步完善销售激励约束机制，充分利用网络营销、现货直销、区域代理等多种方式，首次提高了产品在北方区域市场的覆盖能力。抓住鞍钢集团内部市场，充分利用办公用品平台，按照“内部优先、市场定价”的原则，发挥协同效应，实现企业效益最大化。结合桥架龙骨产品实现部分自主加工的情况，牢牢把握相关政策，建立市场跟踪机制，加大市场开发力度，提高市场响应能力，扩大市场占有率。针对箱柜壳体产品，形成技术促进服务、服务带动产品销售的良性循环。

此外，作为鞍钢可利用材加工基地、众元产业“十四五”重点扶持企业，该公司加大科技创新投入力度，以建立技术创新体系为载体，以强化科研项目管理为支撑，大力实施技术创新战略，全面提升企业自主创新能力。加强与国内先进企业和北京科技大学等院校的战略合作，采取组建产业技术创新联盟、技术创新实验室等方式，建立以项目组为基本核算单元的独立核算体系，并完善技术创新奖励办法及配套措施，有效调动科研人员和广大职工的创新积极性，促进新产品开发。