2014年，国际钢材市场环境依旧恶劣，需求萎靡不振，国际贸易摩擦扩大。国贸公司迎难而上，继续开发稳固传统市场，积极开拓南美洲、非洲等新兴市场，完善出口资源的区域优化配置，扩大出口营销渠道；积极抓大订单的同时不放弃小而杂的订单，对每一份订单都高度重视，反复与客户洽谈协商，积少成多扩大出口量；按照精益化管理的思路执行每一个合同，压缩合同执行周期，积极协调客户、生产、运输工作，做好订单、生产、运输衔接，缩短合同执行周期，加速合同流转；以客户满意为中心，提升服务质量，全力提升包钢产品综合竞争力。