面对今年以来钢铁市场行情较好的时机，该公司克服技改施工与生产交叉作业等诸多困难，紧盯月度目标、坯材全转化任务，制定了阶段性攻关方案，优化提升各项经济技术指标；以“支支成材”为生产目标，加强大型工具管理，强化生产过程管控，精心操作，精确调整，把阶段性降本项目作为督办评价重点，每天的调度会对降本指标完成情况进行通报、评价及问责，形成管理闭环，促进重点降本指标持续提升；结合各产线装备水平及工艺特点，对产线管理架构进行优化，强化产线之间上下游工序联系；深化精益生产，深入推进标准化作业，稽核46次，开展培训134次；着力解决制约生产的关键环节，重点压事故，确保班产定额完成率达到75%以上；严格执行欠产考核制度和问题整改措施落实，做到“今日事今日毕”“不过班、马上改、不拖拉”；堵塞漏洞，减少浪费，最大限度降低轧制过程能源成本，全面保障生产顺行。

与此同时，该公司推行设备“三三”制管理，持续提升设备运行效率，保证设备安全稳定运行。