狠抓工作作风建设。以开展群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，提高执行力。调整部分业务人员，进一步优化人员配置，激发员工创新动力，积极倡导“雷厉风行、求真务实”的工作作风，重点解决工作懈怠、服务意识欠缺、纪律不严等问题，进一步提高工作质量和服务质量。

狠抓基础管理。强化质量创效理念，进一步优化完善合同条款，将铁前辅料合同通过细化质量标准，增加考核供应商条款，通过合同优化，实现提质增效。联合生产制造部、系统创新部及质量检验部等相关部门对100家耐火材料供应商、37家合金供应商及新开辟的供应商，对其资格进行认证。按照要求进行打分评比，未通过认证的供应商取消其参加投标资格。提高直供比例，取消了36家贸易商，从源头保障采购原燃料质量。

狠抓物流环节优化。进一步提高采购物料的路运满载率，炼焦煤、国内精粉及喷吹煤等大宗料的火车综合满载率均达到相关标准，有效降低了原燃料火车进厂物流运输成本。取消了神华煤在西柏坡的中转，实现了全部直发邯钢。火车运费提价以后，组织测算各物料汽车与火车的费用情况，通过对比，选取路线合理、成本最低的运输方式。

实施低库存管理。在保证正常生产的前提下，精细控制进量和加大煤焦库回盘量，有效降低库存。积极开辟新资源，进一步降低采购成本，炼焦煤、铁前辅料、喷吹无烟煤、合金等均开发了新供应商。